近年來，我國數字技術發展迅猛，隨著新技術、新模式、新資本的“數字經濟”時代的到來，產業自身將通過互聯網化、數字化和智能化實現產業收入增加和產業模式升級，實現產業數字化升級創新。產業升級創新最重要的動作是構建“產業大腦”，形成產業大腦數字化中樞，用好用活內部和外部的數據，全面掌握、分析、研判、預警的“智慧大腦”，一個可以描繪經濟運行態勢，洞察產業鏈情況，多維度展示產業信息、各區域產業和企業的行業趨勢，輔助政策落地、產業發展的“最強大腦”。那么到底何謂“產業大腦”？浙江省給出的定義是“產業大腦是基于系統集成和經濟調節智能化的理念，將資源要素數據、產業鏈數據、創新鏈數據、供應鏈數據、貿易流通鏈數據等匯聚起來，運用云計算、大數據等新一代信息技術，對數字產業發展和產業數字化轉型進行及時分析、引導、調度、管理，實現產業鏈和創新鏈雙向融合，推動數字經濟高質量發展。關于“產業大腦”的定義，可能這么解釋更有利于理解：產業大腦是以工業互聯網為支撐，以數據資源為核心，運用新一代信息技術，綜合集成產業鏈、供應鏈、資金鏈、創新鏈，融合企業側和政府側，貫通生產端與消費端，為企業生產經營提供數字化賦能，為產業生態建設提供數字化服務，為經濟治理提供數字化手段，著力推動質量變革、效率變革、動力變革。產業大腦作為新一輪產業界數字化改革的新方向、新目標被提出，標志產業互聯網、產業大數據、產業人工智能等方向的全面發力，成為引領產業結構調整和現代化經濟體系建設的重要中樞，在新智造服務、新生態構建、精細化研判、政策工具閉環等方面推動產業的高質量發展。當前，數據驅動產業發展已成為普遍共識。從各地實現經濟穩增長目標的具體路徑來看，數字經濟正在成為穩增長和高質量發展的新賽道。過去，土地、金融資本是生產要素，是產生價值的基礎。如今，數據已成為新的生產要素，正逐步植入各產業環節，形成新型基礎設施，重構產業組織的方式，提升資源配置效能。產業大腦正是一種新型的數字化產業基礎設施。其政府側是以決策支持為核心的產業管理體系，實現以數字化提升市場資源配置和政府宏觀調控的效率，統籌提升產業體系的應急能力、集成攻關能力、風險預判能力。其市場側是以產業創新為核心的專業服務體系，以企業數字化為基礎，將產業鏈、供應鏈、資金鏈和創新鏈融合，將行業個性化、專業化的資源及服務，轉化為標準化、共享化、專業化的產業設施，深層次推動產業治理變革、資源平權變革和運營模式變革，形成服務中小創新企業的新型生產關系，促進企業實現創新提質和降本增效。

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湖州市吳興區是有名的“童裝之都”，僅吳興區織里鎮就有超過14000家大大小小的企業從事童裝相關行業，從布料織染、設計打版，到生產制作、質檢、再到物流標準、打包分發，這里擁有童裝產業鏈的全周期每一個環節。2021年，吳興區整合現有資源，集聚行業、金融、信用等數據，融合發改經信、商務等部門，依托原童裝工業互聯網平臺，打造服裝（童裝）產業大腦。

服裝（童裝）產業大腦堅持政府主導、生態共建、社會參與的思路，基于系統集成和經濟調節智能化理念。通過在童裝產業帶豐富的企業服務培育經驗，協同童裝產業供應鏈平臺、童裝工業互聯網平臺與產業共同體企業聯盟共同建設。產業大腦以數據為核心驅動，重塑童裝行業產業鏈、供應鏈、價值鏈、創新鏈，實現“四鏈協同”，促進童裝行業整體數字化轉型。同時構建童裝智造全閉環，推動童裝產業生產方式、產業鏈組織、商業模式、企業形態重構，重塑童裝產業集群競爭優勢，深化產業協同，實現產業精準治理，助推童裝產業高質量發展。

一．多方籌謀產業大腦的建設與運營

服裝（童裝）行業產業大腦從產業生態、智能制造、政府服務等多方面謀劃，積極推動童裝產業數字化轉型。產業生態方面，打造動態鏈接、智能匹配、實時追蹤的協同制造應用場景，助力企業實現產能管控，通過數據驅動增強企業核心制造能力。新智造應用方面立足需求導向，直擊數字化改造中的痛點難點，提供質量、工藝、物流等全鏈條服務，幫助童裝企業降本增效，提升童裝產業整體智造水平。政府服務方面，提供青少年體型指數、能耗監測、環境治理、用工規范、金融風險監測、行業運行風險監控等應用服務，引導產業從低效聚集到協同發展轉變，促進產業健康有序發展，打造先進制造業高地。

吳興區以“1+3+N+M”模式的建設運營產業大腦。按照“政府主導、市場化運作”方式成立浙江智興通數據科技有限公司，負責產業大腦的建設運營與市場化運作。區產投集團、聯通、浙江蔚藍制衣分別代表政府、通信技術服務商、原童裝工業互聯網平臺注資。N個產業鏈上下游具有代表性的品牌商、設計公司、原材料供應商等企業和M個產業鏈中各類軟、硬件、信息化產品服務提供商組成產業聯盟和產業共同體。

此外，服裝（童裝）行業產業大腦還創新運營服務方式和商業模式。一方面，針對童裝產業從業人員、小微企業、中大型企業三類產業大腦的服務對象，構建“1+N+X”運營服務方式，即依托童裝產業大腦平臺，為服務對象的基礎共性需求和個性化需求分別提供N個數字化產品、解決方案和X種定制化的解決方案、應用場景。另一方面，堅持產業大腦的準公共產品屬性，運營模式采取基礎服務零收費、增值服務低收費的特色商業模式。如在軟件服務中，為企業提供免費的基礎軟件服務，同時為企業提供全鏈條按需配置的SaaS服務，解決企業在發展過程中對軟件升級的需求。

二．“一鍵”破解高頻需求應用場景

 服裝（童裝）行業產業大腦圍繞“服務于生產、生活、治理”的理念，采用V字開發模型，逐級拆解，不斷集成，重點打造覆蓋產業協同、新智造能、共性技術攻關、服務企業等領域的高頻需求場景。

“一鍵智造”破解區域產能調配難。針對本地產能無法完全滿足服裝市場訂單周期短、單量大、款式多、個性化強等剛性需求，單體企業對跨區域產能的合作協調管理能力較弱、無法有效跟蹤訂單加工和質量把控導致很難進行長期穩定的合作等痛點問題，大腦通過“一鍵智造”多跨場景，將智能機臺接入一體化物聯感知體系，形成“云工廠”。同步運用智能產能協調系統，解決童裝行業加工產能跨區域協調時效性差、產能錯配、跟蹤盲目等問題。目前，已有6500余臺智能機接入物聯中臺，快速實現全國1304家加工型企業產能跨區域調配，生產訂單加工電子合同11233份，整體產能利用率提升32%以上。

“一鍵集采”破解采購低效滯后難。針對童裝款式豐富但原材料品類較為集中，單個企業采購量級小頻次高、議價能力差、消耗人力時間大，且供貨企業眾多、信息不透明、選型比價困難等問題，大腦通過“一鍵集采”多跨場景，智能抓取用戶在線實時交易動態數據，歸集整合原材料集采需求，為下游中小企業提供集中一家服務，降低企業采購成本，實現面輔料等原材料的高效聯儲聯備，提高供應鏈效率。目前，大腦已匯聚面輔料供應商47家，實現集約采購交易額1147萬元，評價采購成本降低約6%。

“一鍵金融”破解產業金融保障難。針對童裝小微企業經常面臨沒有抵押物很難獲得貸款的困境，大腦通過“一鍵金融”多跨場景，將企業訂單、合同、生產數據上傳公共區塊鏈，銀行根據上鏈數據形成信用評級，動態評價企業償貸能力，形成無抵押授信，平均獲得貸款周期降低76%，實現“數據貸”和“快速貸”。該功能上線以來，已為小微企業提供無抵押、無擔保的貸款達2400萬元。

“一鍵用工”破解用工需求調度難。織里童裝存在明顯的淡旺季、用工需求也呈現波形。企業與員工不簽訂長期合同，口頭承諾、現金支付現象較普遍，雙方利益得不到保障。大腦通過運用多路徑數據抓取，形成用戶畫像和求職簡歷，實現跨區間用工調配，智能化管理，打破企業時間、空間的人力資源調度。目前，平臺產業工人注冊數34093人，發布求職信息51286條，實現跨區域精準崗位匹配1.8萬人次。

“一鍵設計”破解版型設計協同難。針對童裝版型設計上存在市場反饋不及時、熱銷款式有差異、版型設計系統難等問題，大腦通過建立平臺版型庫和CAD設計庫，聚集“快衣設計云”“掌上布行”等共性技術App資源，實現企業間設計協同。通過AR換裝、AR試衣等數字化設計方式的融合應用，提供個性化在線定制服務，已幫助800多家品牌商企業提供設計支持，實現小品牌也有大設計。

三．重塑童裝產業集群競爭優勢

服裝（童裝）行業產業大腦的建設，帶來的不僅是產業鏈、產業生態的轉變，更是為人們的從業心態、競爭思維等方面帶來全方位的轉變，重塑了童裝產業集群的競爭優勢。

推動個體從“靠老鄉”向“靠平臺”轉變。大腦通過鏈接企業用工需求和人才求職畫像，實現用工需求與空閑勞動力高效對接，結合線上勞動合同簽訂功能，破解企業人力資源在童裝行業旺季調度難及用工不規范等問題。同時，創新企業用工機制，解決企業欠薪、工人討薪的難題。比如，大腦引入藍領人才服務品牌“在他鄉”，聯合建立線上線下一體化童裝人才服務站。服務平臺可覆蓋童裝企業2萬余家，年培訓職業童裝人才1000余人。

推動企業從“無序競爭”向“協同發展”轉變。童裝產業大腦整合童裝產業設計資源、人才資源、訂單資源等，推動實現靈敏柔性高效配置。小微企業入駐產業大腦抱團發展，形成業務協同、能力共享、市場共拓的產業組織模式。比如“一鍵集采”中，47家面輔料供應商入駐，應用根據下游廠家需求面輔料類型規格自動匹配推薦供應商;對同類型需求，應用整合訂單，集中向供應商議價。

推動產業從“同質壁壘”向“錯位共富”轉變。童裝產業大腦通過將全國零散制造資源整合，推動塊狀經濟產業鏈向外不斷延伸，幫扶帶活安徽、河南、江西等周邊地區童裝行業中小企業協同發展，帶動了各地童裝行業從業人員渠道增收致富。打造跨省共富產業帶，為推進共同富裕提供了強有力的產業支撐。

據統計，服裝（童裝）行業產業大腦已實現全國1304家加工型童裝企業產能跨區域調配，整體產能利用率提升32%以上。下一步，吳興區將通過服裝（童裝）產業大腦建設，引領產業生產方式智能化變革，構筑共創共享的創新創業新生態，加速童裝行業高速、高質量發展。